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本著“加強工作經驗交流， 提升押運隊伍建設”以及“走出去，請進來”的交流目的和精神， 3月22日，總公司押運中心組織我們部分中層骨干前往邳州市保安公司就押運工作流程模式等方面進行經驗交流。
下午5點40分，我們一行7人順利抵達邳州市保安總公司，與該公司領導及押運負責人進行了深入細致的交流，并就在押運工作中存在的一些問題進行了探討。
在經驗交流過程中，我們認真聽取該公司劉副總經理、押運中心丁主任介紹邳州押運的工作流程、工資待遇及相關制度、規(guī)定后，覺得與我們的運作模式基本相同。同時，我們還圍繞工作中的不足之處及如何加強隊伍建設、提高隊員素質等方面進行了交流探討。
通過經驗交流和共享，一致認為人員流失和隊員思想不穩(wěn)定現(xiàn)象普遍存在，并就加強對突發(fā)事件的演練不能松懈、從抓思想、抓訓練、抓規(guī)范、抓形象、抓教育、抓以老帶新、抓制度建設等方面都進行了經驗交流和相互學習，以此加強押運隊伍建設，共同提高素質形象。
在這次工作經驗交流中，我感到雖然該公司押運沒有我們公司押運中心規(guī)模大及押運隊伍、車輛也沒有我們之多，但是他們的管理、值守、裝備和運作流程還是有不少亮點值得我們借鑒學習的。通過參觀他們的槍彈庫、監(jiān)控室、裝備室及運鈔車輛操作流程時，發(fā)現(xiàn)有些地方跟我們還是有所區(qū)別的。他們的裝備室及槍彈庫的布局雖然和我們不一樣（也許是受場地的局限），但很合理。首先是裝備室防彈衣及頭盔的設計和擺放和我們不一樣。他們的防彈衣上都標注“武裝押運”的字樣和編號；其次是押運人員在領取槍彈時都是采取指紋識別及相片對照的方法，如此很規(guī)范也很有秩序，有利于槍彈的收發(fā)及管理，不容易出現(xiàn)差錯。因為他們全部是專人專槍，靠指紋識別器領取槍彈。每個人在打指紋和登記過程中，槍庫內的工作人員通過電腦屏幕顯示的信息發(fā)放槍彈，不需要制作內部槍、彈領取證，這種做法很好，但我們不適用。因為我們有縣區(qū)輪崗制度，根本做不到定槍定人（他們全部是在市區(qū)運作）的管理模式。
通過工作經驗交流和現(xiàn)場參觀，結合我們自身工作實際，我想提四點建議：一是建議能否在更衣、裝備室或者槍庫外裝置一面大鏡子，讓每個隊員在出車前對照鏡子看自己儀容儀表及衣冠整潔不整潔，是否按照規(guī)定著裝；二是建議在指紋考勤機處安裝一個流動字幕顯示屏，把總公司的一些精神、押運中心的通知及重要信息通過屏幕顯示出來，讓每個押運人員都能看到、領會并自覺遵守執(zhí)行相關規(guī)定；三是建議把防彈衣標注字樣及編號，有序穿著和擺放。即便是有隊員休假，替崗人員也會對號領取，不至于魚龍混雜；四是建議防彈衣及頭盔采取“掛式”放置比較合理。我們的防彈衣現(xiàn)在都是折疊整齊后放置于更衣架上，再把鋼盔卡壓其上。這樣一來，外觀是排列有序，整齊好看，但是隨著氣溫的一天天升溫，防彈衣被汗水浸入及氣味等情況不利于散發(fā)，也不衛(wèi)生。
通過這次工作經驗交流，我們清醒地認識到隊伍中存在的問題和不足之處，有必要梳理和著手整改方案。要求各個押運中隊要借鑒邳州押運一些好的管理模式和機制，不斷完善管理方法，提高管理水平，搞好隊伍建設，切實保障人、槍、彈、車、款不出任何事故。
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