大隊(duì)長是基層隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者，在隊(duì)伍管理工作中起著十分重要的作用。隨著保安業(yè)的迅速發(fā)展，在當(dāng)前保安市場競爭日益激烈的環(huán)境下，大隊(duì)長如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的管理能力和水平，使保安隊(duì)伍達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的要求呢，筆者通過對大隊(duì)隊(duì)伍管理工作的了解，談?wù)勛约旱囊娊猓?/p>
一、要找準(zhǔn)自己的定位。大隊(duì)長要想切實(shí)帶好保安這支隊(duì)伍，首先要找準(zhǔn)自己的角色定位。大隊(duì)長代表的是公司企業(yè)形象，因此，大隊(duì)長在日常工作中要找準(zhǔn)自己的角色定位，提高自己的思想認(rèn)識，規(guī)范自己的行為，處處以工作為重，注重大局觀念，樹立“低調(diào)做人，高標(biāo)準(zhǔn)做事”的思想意識。同時(shí)，作為一名大隊(duì)長還要不斷的給自己施加壓力，以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去，在隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、人員招聘、服務(wù)費(fèi)提升與回收、護(hù)衛(wèi)資源優(yōu)化整合等方面進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，運(yùn)用新思維、新舉措來帶好隊(duì)伍，力爭在自己的崗位上創(chuàng)特色、爭一流、上水平，為實(shí)現(xiàn)公司“做精、做強(qiáng)、做大”的目標(biāo)而努力奮斗。
二、要端正處事的方式。大隊(duì)長要想做到讓“下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心”，需要具備良好的處事能力。在實(shí)際工作中，大隊(duì)長要對下級工作上放手、生活上放心。善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的長處，時(shí)時(shí)加以鼓勵(lì)和指導(dǎo)，為他們完成工作任務(wù)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任；對上級態(tài)度要尊重，對上級的決策要堅(jiān)決服從和執(zhí)行；要尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己的工作情況，對于應(yīng)由上級決定的事情，不可自作主張，越權(quán)辦理；對同級要互相尊重、互相信任、真誠合作，重視和采納別人的合理意見，不武斷狂妄，不隨意在同事面前發(fā)脾氣。同級有困難，要熱心幫助，屬于別人職權(quán)范圍的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸。
三、要樹立責(zé)任意識。“責(zé)任”二字要在實(shí)干中體現(xiàn)，這除了一種源于敬業(yè)的責(zé)任心外，沒有任何訣竅，沒有任何捷徑可走。隨著保安企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，大隊(duì)長一方面要具有強(qiáng)烈的使命感，要有創(chuàng)造新局面的雄心和信心，做好角色定位，明確管理職責(zé)，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，在隊(duì)伍中要以身作則，當(dāng)好表率，想方設(shè)法搞好隊(duì)伍管理工作；另一方面要敢于承擔(dān)責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正錯(cuò)誤，對待問題不回避、不退縮。對自己職權(quán)范圍內(nèi)的事，決不互相推諉。
總之，抓好人防大隊(duì)管理工作，是大隊(duì)長管理能力和責(zé)任的一種重要體現(xiàn)。大隊(duì)長工作任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，所以大隊(duì)長一定要在實(shí)踐工作中不斷提高自己的管理能力和管理水平。只有這樣，大隊(duì)管理工作才會(huì)走上健康、有序、務(wù)實(shí)、高效的軌道。（余慶國）
